企業e化實現全球運籌管理 博客來網路書店

企業e化實現全球運籌管理



博客來

博客來

嗨!

您正在找 企業e化實現全球運籌管理 這本書嗎?

這本 企業e化實現全球運籌管理 在博客來就可以買的到!

而且在博客來訂購 企業e化實現全球運籌管理 還享有優惠價唷!

還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,

購買 企業e化實現全球運籌管理 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!

底下是 企業e化實現全球運籌管理 的內容簡介



二十一世紀是數位經濟的時代,企業在面對網路無國界的競爭環境中,必須快速反應市場、滿足顧客多樣化的需求,及早規劃及發展出具前瞻性、適切性的e化經營模式,將企業內外部資源作有效的整合,以提升企業競爭力,創造出傲人的營運績效。本書從企業e化的定義、企業e化現況與發展趨勢、核心競爭力、企業e化策略與個案分析等來探討:
  • 1.企業e化對核心競爭力的影響。
  • 2.企業如何e化以提升競爭力。
  • 3.對政府推動全球運籌發展計劃的建議。我國資訊製造業已成為全球供應體系及產品價值鏈上重要的一環,本書以分析個案公司如何經由e化的過程,改變經營模式、建構核心能耐,提升其企業競爭力,希望能找出較佳的e化模式與標竿,提供企業e化及全球運籌管理的參考,以典範轉移並複製成功的經驗,並對政府在推動全球運籌發展計劃協助產業轉型時,相關政策之參考。作者任職資訊產業達25年之久,深刻瞭解企業所面臨的競爭與挑戰,尤其是全球運籌的興起改變了整個供應鏈的運作,所有的供應商必須盡可能的接近市場。當國際大廠或品牌廠商確定某市場的產品需求後,即要求其供應商將貨品送達當地,在當地進行組裝與銷售,以即時因應顧客的需求。本書是以作者曾任職之跨國企業神達電腦為例;為因應全球化的浪潮與經營環境的快速變遷,神達如何快速的反應市場需求,從接單、生產、製造、配銷及售後服務,妥善運用資訊科技工具與技術,創造競爭優勢、開拓新通路與市場、降低營運成本,與供應商連結等強化產業供應鏈體系及快速應變能力的提升。二十一世紀是數位經濟的時代,網際網路與資訊科技的進步,跨躍企業間的藩籬,產業的環境比以往更動態與變化。企業在面對無國界的競爭環境中,應以客觀的角度、策略性的思考,規劃及發展出具前瞻性、適切性的全球運籌管理經營模式,將企業內、外部資源作有效的整實現全球運籌管理合,在技術、產品與策略上推陳出新,因時因地的調整經營策略,進而轉型、再造、創新,以提升企業之競爭力,創造傲人的營運績效。期望以神達電腦公司電子化的過程,及其如何改變經營模式、建構核心能耐,提升企業競爭力,找出較佳的e化模式與標竿,以典範轉移並複製成功的經驗,提供企業e化及全球運籌管理的參考。作者簡介
    林秀玲
    現職
  • 峻國聯合工程顧問公司 副總經理
  • 中華民國內部稽核協會編譯委員會 副主任委員
  • 中華民國內部稽核協會公共關係委員會 委員
    學歷
  • 台灣大學國際企業學研究所 碩士
    經歷
  • 1. 燦坤實業(股)公司資深協理(集團稽核長)
  • 2. 日商台灣阿爾貝斯(股)公司管理部部長
  • 3. 聯華神通集團神通/神達/訊豐稽核室資深經理
  • 4. 國際內部稽核師考試及格(CIA)
  • 5. 第八屆優秀內部稽核人員

    • 出版社:秀威資訊

      新功能介紹博客來
    • 出版日期:2004/09/15
    • 語言:繁體中文


    商品網址: 企業e化實現全球運籌管理

    博客來











    僕人修練與實踐



    領袖洞見系列2

    博客來網路書局

    QMU實踐法:部門管理的有效體系



    全球華人知識管理推動實務



    趙雲的領導藝術(附4CD,無書)

    博客來網路書店

    尋找巴菲特的商業兵團:學習營商及人生之道



    看不見的管理:凝聚力



    豐田形學:持續改善與教育式領導的關鍵智慧



    目的:企業追求基業長青的終極利器



    總裁厚黑學



    經營管理的活水:精實管理的應用與變革



    總經理如何領導成功團隊





    博客來











    再難搞的下屬都能帶!從此不再爆青筋的42個應對下屬的技巧



    厚黑學完全使用手冊:領導統御篇



    蜂潮來襲:女性領導時代來臨



    黑帶管理學:軟爛部屬變能幹!這樣帶人,讓C咖變A咖,不服從、愛抱怨、效率差,通通消失



    如何移動你的公車?:輕鬆駕馭生活、工作的寓言,讓你找回熱忱、增加效率、提高績效、無往不利!



    留心花園,翻轉領導4.0:引領組織成長,解決組織問題的心法與實際作為



    主管不好當:做好主管的35堂管理課



    成為讓部屬願意追隨的上司:51個帶人先帶心的領導力



    先發制人:打造迎戰變局的高韌性海豹團隊



    不懂讚美,你就自己做到死



    連薩提爾也佩服的4堂溝通課 對話的力量:帶人要深得人心,不是單向的「說道理」, 而是要溫暖他「受傷的心理」!



    【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!



    自慢9:管理者的對與錯—43則管理課題解答



    管理講堂:改變思維 改變命運



    這不是我們做事的方法!:組織的興起、殞落,再崛起



    別讓績效管理毀了你的團隊





    商品網址: 企業e化實現全球運籌管理

    博客來

















    ▲吳明鴻。(圖/兄弟提供)

    記者王真魚/天母報導

    中信兄弟20日續戰Lamigo桃猿,捕手吳明鴻賽前沖澡沖到一半發覺頸部不適,臨時下二軍,兄弟緊急把放假的黃鈞聲叫上一軍,因為事發突然,黃鈞聲的球衣、球具都在屏東,此役應會先穿別人的球衣上陣,根據聯盟規定,穿錯球衣必須罰款一萬元,對此兄弟表示,由於過於緊急,球團會自行吸收罰款。

    吳明鴻指出,賽前沖澡突然感覺到身體不適,一開始是頭部不舒服,後來頸部也開始有不適的狀況:「也不是落枕的感覺,就是很奇怪的不舒服。」防護員評估之後,應該是舊傷,但詳細情形必須到醫院作進一步的檢查,總教練史耐德也說:「明鴻是我們的主戰捕手,為以防萬一,一定要進行更精密的檢查。」

    今天剛好二軍放假,黃鈞聲在台北臨時收到升一軍通知,且將在此役先發蹲捕,不過球具都在屏東,兄弟球團賽前忙得不可開交,必須幫他準備好球具。

    這是黃鈞聲本季首度升上一軍,至於選擇拉黃鈞聲上一軍,而不是陳家駒,史總說:「我們相信鈞聲是現階段最好的人選。」至於王峻杰昨晚比賽不慎被球打到左肩,有些腫脹不適,史總表示:「與其讓他硬撐,不如讓他休息,在後面準備待命即可。」







    博客來 博客來網路書店

    2E178BC645693223
  • 發表留言

    秘密留言

    搜尋欄
    RSS連結
    連結
    加為部落格好友

    和此人成爲部落格好友

    QR 編碼
    QR