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精實創業:用小實驗玩出大事業(2017書衣新版)



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底下是 精實創業:用小實驗玩出大事業(2017書衣新版) 的內容簡介



美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念

美國amazon高達4.5星評價

新創團隊必讀的創業入門書


「本公司很幸運能直接受惠於艾瑞克的指導,

他的著作無疑將幫助更多創業家解決他們在事業上遭遇的難題。」

── 達斯汀?莫斯科維茲 (Dustin Moskovitz)? 臉書 (Facebook) 共同創辦人

新創事業是推動世界變化的主要因素之一,Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司,改變了全世界的生活方式。統計上來看,絕大多數的初創事業都是失敗的,只有少數人、少數夢想能夠成真。

本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法,希望讓每個有好主意、好技術的人都能走向成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響,美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。

為何需要「精實創業」?

過去我們都認為,產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為,開飛機或許需要厚重的使用指南,但開車到某個目的地,幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊?面對每一秒都在變化的現代環境,「完美」的商業計畫只是浪費時間,我們應該開車就走,到路口再調整方向。這樣,大幅縮短產品修改更新的時間週期,就是「精實創業」的核心精神。

「精實創業」的關鍵概念?

最小可行產品(MVP):產品或服務不要等到「完美」才推出,只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明,就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站,但使用者都已經知道她的優點。

軸轉(Pivot):快速推出產品、快速更新,可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意,一旦確認做出來的東西不是大家所需要的,就應該立刻修改方向,這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站,經過「軸轉」,將子計畫改成主計畫,就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播,也是經過「軸轉」,成為改變世界的新服務。

誰應該使用「精實創業」?

「精實創業」特別適合有新想法的創業人士,無論你是自己一個人,有三五志同道合的好友,還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」,這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例,這本快速開發、快速獲得結果的方法,就是你的最佳選擇。

對「精實創業」的經常誤解:

- 精實代表要盡可能節省。

- 錯!精實的重點在於開發─評估─學習的速度。

- 精實創業只適用網路創業。

- 錯!任何需面對太多不確定因素的新想法,都可以使用精實創業的方法。

- 精實創業者都是那些剛起步的小公司。

- 錯!許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業,重點是有效率的學習與創新。

- 精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景。

- 錯!願景是新創團隊的核心動力,藉由資料與消費者來確認行動方向。

專業推薦

童子賢:和碩聯合科技董事長

詹偉雄:《數位時代》創辦人

劉奕成:前悠遊卡股份有限公司董事長

蕭上農:INSIDE共同創辦人

國外佳評如潮

「《精實創業》一書不僅僅是關於如何創造一個更成功的事業,更重要的是,我們可以從書中的創業實例學習到如何精進我們所做的每一件事。我期待精實創業原則被應用在政府施政中、健保法案中,以及世界上最急待解決的問題裏。我們要如何以更快的速度瞭解什麼是可行的、捨棄不可行的?終極答案就在這本書中。」──提姆?歐萊利(Tim O'Reilly),歐萊利多媒體(O'Reilly Media)首席執行長

「萊斯告訴我們如何撥開包圍初創事業的重重迷霧,他提出的作法是縝密的,擬出的方案是實用且經過實際驗證的。精實創業將改變我們對創業的傳統思維,隨著初創事業的成功率不斷地提高,此書將比近年來出版的其他管理書籍更能刺激全球經濟的成長。」──湯姆?艾森曼(Tom Eisenmann),哈佛大學商學院創業學教授

「艾瑞克?萊斯為我們解開了創業之謎,並闡明成功的要素並非奇蹟與天分,而是一個可以學習與複製的科學化過程。無論你是初創型創業家或是企業內部創業家,在這本書中你都可以獲得你在面對全新、不可知的未來所需要學習的重要課程。」──提姆?布朗(博客來網路書局Tim Brown),IDEO首席執行長

「如果企業皆從零開始一點一滴地學習其顧客真正的需求,會是什麼光景?《精實創業》一書讓我們得以重新思考某些事物之所以能夠發揮效用的真正原因。別讓書名『創業』一詞混淆了你,這絕對是一本適合任何規模公司使用的工具書。」──羅伊?巴哈特(Roy Bahat),想像遊戲娛樂公司(IGN Entertainment)總裁

「事業至關重要,怎能交由運氣來決定。在新產品與新事業的發展過程中,艾瑞克提出的嚴謹制度完全將運氣這個因素淘汰出局,它也成了本公司團隊工作時的中心思想,真的很有用!這本書介紹了Google、Toyota、Facebook等大企業主要採用的創新作法,而這些方法也適用於其他任何公司。」──史考特?庫克(Scott Cook),英圖伊特(Intuit)創辦人兼執行委員會主席

「這是通往二十一世紀創新時代的地圖。《精實創業》提出的理念將有助於推動下一波的工業革命。」──史蒂夫?布蘭克(Steve Blank),史丹福大學、柏克萊加大哈斯商學院講師

「每一個正在創業的團隊都應該先停下手邊的工作,花四十八小時研讀《精實創業》這本書。我說真的,現在就停止工作,趕快閱讀這本書吧!」──史考特?凱斯(Scott Case),美國初創事業夥伴(Startup America Partnership)首席執行長

「凡是創業人士與希望擁有更敏銳創業直覺的管理人,都應將此書列為必讀範本。書中引述了許多精彩實例,還有無數實用的經營原則,讓人有相見恨晚之感。」─ 丹?希斯 (Dan Heath)《交換》 (Switch) 、《創意粘力學》 (Made to stick) 作者

  • 原文作者: Eric Ries
  • 譯者: 廖宜怡
  • 出版社:行人

    新功能介紹
  • 出版日期:2017/10/25
  • 語言:繁體中文


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2018-05-23 14:55

〔記者彭琬馨/台北報導〕針對中國媒體公布包含總統蔡英文、前總統李登輝在內的13張台獨分子撲克牌,外交部長吳釗燮今答覆時代力量立委黃國昌質詢時表示,他第一次聽到這個狀況,對中國的做法「非常不以為然」,他也認為,中國政府做法違背兩岸關係和平發展,只會讓台灣與中國間的距離越來越遠。

吳釗燮今早赴立法院外交及國防委員會就「因應印太(Indo-Pacific)新局勢,我國策進作為」進行專案報告。

時代力量立委黃國昌詢問吳釗燮,對中國政府蠻橫透過官方媒體發布13位台獨份子的撲克牌,外交部有何立場?黃並追問外交部是否會就此發布聲明?

吳釗燮強調,他第一次聽到這個狀況,批評中國此作法違背兩岸關係和平發展,只會讓台灣與中國越來越遠,他並表示,會跟陸委會或其他單位協調,再看將由哪個單位發表聲明。

黃國昌詢問,蔡政府拓展外交關係的基礎為何,並詢問吳釗燮對「一中原則」、「一中政策」及「一中一台」的看法?吳表示,「絕不接受」一中原則,「一中政策」則是其他國家的政策,至於「一中一台」,吳釗燮說,目前國內對此還有不同觀點。

黃國昌追問,那外交部拓展外交關係的基礎為何?吳釗燮強調,基礎就是我國是主權獨立國家,有權利跟其他國家建立更好的外交關係;黃國昌因此解讀,我國與中國是國與國關係,盼吳釗燮能對此表態,不過最後召委王定宇出面,向黃國昌表示「謝謝黃國昌委員的鼓勵」,讓吳釗燮免於面對黃國昌尖銳的提問。



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